Нет медработников ночью и рано утром
Клиентам нужен выпуск транспорта тогда, когда обычная смена уже закончилась или ещё не началась.
Оборудование, документы, обучение, круглосуточное соисполнение, чек-лист ЭПЛ и помощь в развитии направления — в одном партнёрском решении.
Направление требует одновременно выстроить медицинскую, техническую, документальную и коммерческую части. Партнёрская модель помогает собрать их в один процесс.
Клиентам нужен выпуск транспорта тогда, когда обычная смена уже закончилась или ещё не началась.
Договоры, регламенты и инструкции приходится собирать параллельно с настройкой самой услуги.
Нужно оценить готовность процессов и понятно объяснить клиентам переход на электронный формат.
При малом количестве клиентов отдельный терминал под каждую организацию становится неэффективным.
Нужны понятный оффер, коммерческое предложение и рабочий сценарий переговоров с автопарками.
Процессы и договорные отношения должны быть оформлены последовательно и прозрачно.
Предрейсовые и послерейсовые медицинские осмотры нужны перевозчикам, логистическим компаниям, строительным организациям, подрядчикам, ИП и предприятиям с автопарком.
может обслуживать несколько организаций
доступ к проведению осмотров через соисполнение
осмотров включено в партнёрских тарифах
сверхлимит в тарифах Партнёр и Партнёр PRO
Подключайте несколько организаций к одной инфраструктуре и развивайте направление дистанционных предрейсовых медосмотров без покупки отдельного терминала для каждого клиента.
Терминал может использоваться для обслуживания нескольких организаций в рамках действующего законодательства и договорных отношений.
Даже при небольшой клиентской базе направление дистанционных предрейсовых медицинских осмотров может стать дополнительным источником дохода.
Медицинская организация может самостоятельно формировать стоимость услуг для своих клиентов: продавать готовые пакеты осмотров, подключать несколько организаций к одной инфраструктуре и масштабировать направление без покупки отдельного терминала под каждого клиента.
Пример продажи пакета
Фактическая стоимость услуг устанавливается медицинской организацией самостоятельно.
В примере используется пакетная модель: 1 клиент покупает пакет 100 осмотров за 9 000 ₽/мес. Медицинская организация может самостоятельно устанавливать стоимость услуг для своих клиентов.
Выручка партнёра = количество клиентов × стоимость пакета
Расход считается по выбранному партнёрскому тарифу Kosmonavt PRO с учётом включённого лимита осмотров и стоимости сверхлимита.
Тариф «Быстрый старт»
Включено 100 осмотров. Если объём больше 100:
Расход = 12 900 ₽ + (количество осмотров − 100) × 35 ₽
Тариф «Партнёр»
До 1000 осмотров: расход = 34 900 ₽.
Свыше 1000: 34 900 ₽ + (количество осмотров − 1000) × 22 ₽
| Сценарий | Клиентов | Осмотров в месяц | Выручка партнёра | Расход | Потенциальная прибыль |
|---|---|---|---|---|---|
| Старт | 3 | 300 | 27 000 ₽ | 19 900 ₽ | 7 100 ₽ |
| Рабочая модель | 5 | 500 | 45 000 ₽ | 26 900 ₽ | 18 100 ₽ |
| Развитие направления | 10 | 1000 | 90 000 ₽ | 34 900 ₽ | 55 100 ₽ |
Старт — пример расчёта
Расход: 12 900 ₽ + 200 × 35 ₽ = 19 900 ₽
27 000 ₽ − 19 900 ₽ = 7 100 ₽
Рабочая модель — пример расчёта
Расход: 12 900 ₽ + 400 × 35 ₽ = 26 900 ₽
45 000 ₽ − 26 900 ₽ = 18 100 ₽
Развитие направления — пример расчёта
Тариф «Партнёр»: 34 900 ₽, до 1000 осмотров включено.
90 000 ₽ − 34 900 ₽ = 55 100 ₽
Расчёт приведён в качестве примера потенциальной экономики партнёра. Фактическая выручка зависит от количества клиентов, стоимости услуг, объёма осмотров и условий работы медицинской организации.
При росте объёма осмотров партнёр может перейти с тарифа «Быстрый старт» на тариф «Партнёр», где уже включено до 1000 осмотров и действует сниженный сверхлимит 22 ₽/осмотр.
Подключите первых клиентов и начните проводить дистанционные ПРМО без крупных вложений в инфраструктуру.
Используйте действующую медицинскую организацию для развития нового направления услуг.
Подключайте новых клиентов к существующей инфраструктуре и увеличивайте загрузку терминала.
Три сценария для организаций с разной командой, загрузкой и текущей клиентской базой.
Днём осмотры проводят свои медицинские работники. Ночные, ранние утренние часы, выходные и праздники закрываются через круглосуточное соисполнение.
Медцентр подключает несколько транспортных компаний к одному терминалу и развивает новое направление без покупки отдельного оборудования под каждого клиента.
Если у организации уже есть клиенты на очные осмотры, часть клиентов можно перевести на дистанционный формат и расширить географию обслуживания.
Не отдельный терминал, а готовую инфраструктуру запуска и развития направления.
Партнёры получают чек-лист “Готова ли компания к ЭПЛ”, который помогает оценить текущие процессы и подготовиться к переходу на электронные путевые листы.
Мы можем подключиться как партнёр по соисполнению и обеспечить проведение осмотров в режиме 24/7.
Материалы помогают быстрее оформить отношения, стандартизировать процессы и объяснить клиентам новый формат.
Партнёр получает основу для первых переговоров, а в PRO-тарифе — отдельную цифровую точку продаж и настройку рекламной кампании.
Чтобы протестировать направление на первых клиентах.
Чтобы полноценно запустить направление с включёнными 1000 осмотров.
Чтобы не только запустить, но и продвигать услугу с лендингом и рекламой.
Обычные тарифы подходят компаниям, которые проводят осмотры своих водителей. Партнёрские тарифы для медицинских организаций рассчитаны на другой сценарий: вы можете обслуживать клиентов, подключать несколько организаций к одной инфраструктуре и развивать дистанционные ПРМО как отдельное направление услуг.
Сценарий использования
Партнёрская модель
От базового комплекта до расширенного коммерческого сопровождения.
Партнёрские тарифы помогают медицинской организации не просто проводить осмотры, а запустить новое направление услуг: с терминалом, документами, обучением, соисполнением 24/7 и поддержкой первых клиентов.
Для медицинских организаций, которые хотят протестировать направление на первых клиентах.
Для полноценного запуска направления ПРМО и обслуживания нескольких организаций на базе одного терминала.
Для медицинских организаций, которые хотят не только запустить направление, но и активно продвигать услугу.
Партнёрская модель объединяет медицинскую услугу, инфраструктуру запуска и поддержку развития направления.
Медицинская организация может предлагать дистанционные ПРМО своим клиентам как отдельную услугу.
Один терминал может использоваться для обслуживания нескольких организаций в рамках договорных отношений.
Если не хватает медицинских работников утром, ночью, в выходные или праздники — можно подключить круглосуточное соисполнение.
Партнёр получает пакет документов, чек-лист готовности к ЭПЛ и помощь в запуске.
В тарифе Партнёр PRO дополнительно доступны лендинг, настройка Яндекс Директ и помощь в первых продажах.
Главное отличие партнёрских тарифов: медицинская организация получает не просто терминал и лимит осмотров, а готовую модель для запуска и развития направления дистанционных ПРМО.
Обсудить партнёрствоОставьте заявку — обсудим формат сотрудничества, объём осмотров, оборудование и условия соисполнения.